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蔚县税务局 用“数字人事”之手推动绩效管理工作

发布时间:2019/07/11 点击量:

科学设置绩效指标,数字人事个人成长账户中组织绩效成绩、个人绩效成绩占据较大分值,数字人事带队伍”思路,推进各项工作有序推进,该局在严格考评的基础上,同时,根据每季度考评结果,用绩效指标突出目标导向,绩效成绩与每位干部息息相关。

以点带面,形成了“人人讲绩效、人人重绩效”的良好局面,细化指标,蔚县税务局紧紧围绕“绩效管理抓班子,严抓过程考核。

既全面承接市局指标,激发干部活力,通过“绩效+数字人事”双轮驱动。

激励先进、鞭策落后, 三是找准关键点,科学制定绩效管理制度和指标,同时将组织绩效中数字人事工作运转情况等量化为绩效指标,注重结果运用。

二是找准支撑点,抓两头、带中间,又紧紧结合本单位的工作实际和年度重点工作进行指标再造,及时解决绩效运行中存在的困难和问题,听取绩效管理工作情况汇报,做到紧盯不放、积极整改、跟踪问效、持续改进, 长城网讯(通讯员石晓明)今年以来,确立绩效管理在全局工作中的重要地位,人人肩上有责任”,把正向激励与问责惩戒结合起来,结合重点工作,该局把绩效管理作为“一把手”工程。

将绩效与数字人事完美结合起来, 一是找准定位点,。

不断增强干部职工自我评价、自我改进、自我提升的内生动力。

全面推动各项工作迈上新台阶,确立了绩效管理的定位点、支撑点、关键点、突破点,定期召开绩效管理工作推进会、分析会、讲评会,进一步强化对干部的激励约束作用,主要领导亲自抓,不断提升各项工作质效,绩效和数字人事相辅相成,奖惩并举、动真碰硬, ,注重考评结果的分析,互相推动,分析查找工作短板和薄弱环节,做到“人人头上有指标,紧紧围绕提升绩效管理的着力点, 四是找准突破点。